1、信息系统项目管理师都考什么内容（如图）？考试时间？一年考试两次；正常情况分别是5月第三个周六和11月第二个周六；报考时间：上半年考试时间一般为2月考试，因各省份都有软考，请及时关注。
2、是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。
3、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。
1、软考高级职称证书是通过软件职业资格考试获得的一种证书，持有此证书的人员具备高级职称的资格。用人单位可以根据工作需要，聘用持有软考高级职称证书的人员担任高级工程师等职位。软考高级职称证书包括多个专业类别，其中信息系统项目管理师是一年考两次，其他专业类别一年考一次。
2、信息系统项目管理师含金量极高。信息系统项目（information system project）是2016年公布的管理科学技术名词。信息系统（Information system），是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
3、随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。
4、在一些大城市，有了信息系统项目管理师证书可以帮助落户加分，对于想要在大城市落户的朋友也是有一定用处的。对于以后想要从事信息系统项目管理师这个行业的人来说，有了信息系统项目管理师证书，在一定程度上也提高了自己在同行业中的竞争优势。
项目管理人员年终工作总结1 我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
项目管理部工作总结1 20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
工程项目管理 总结报告 1 20___年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
项目管理工作总结1 学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
概念不同：信息系统管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的中级水平测试；而pmp是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资格认证。
概念不同：信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试；而pmp是由美国项目管理协会（Project Management Institute）发起的项目管理专业人士资格认证。
侧重点与专业领域 PMP的侧重点在于通用项目管理理念，不受行业限制，适用于各行各业的项目管理，旨在提升项目经理的实际操作能力和市场认可度。
领域不同虽然都是项目管理，信息系统项目管理师与PMP两者的领域还是有所区别的。PMP不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。与PMP不同的是，信息系统项目管理师是专指软件行业的项目管理。
信息系统项目管理师属于软考高级，证书作用如下：含金量高，职称证书可享受人才住房补贴，落户加分等福利。职称转评，信息类高级职称可以用于建筑类高级职称类转评，并且不占名额。以考代评，通过软考高级职称考试后无需在单位进行职称资格评定，可直接对应高级职称资格。
综上所述，软考高级职称证书具有很高的含金量。它是IT领域中唯一的国家级职业资格证书，得到了人力资源和社会保障部、工业和信息化部的共同认可。持有这个证书的人可以在招聘和晋升中获得更多机会，并在职业生涯中取得更大的成功。
信息系统项目管理师这个证书含金量是很高的。信息系统项目管理师考试属于软考高级，国有企业等可以用这个证书来评职称；系统集成类企业工作者，可以用这个来评项目经理和高级项目经理。在一些大城市，有了信息系统项目管理师证书可以帮助落户加分，对于想要在大城市落户的朋友也是有一定用处的。
而利用信息技术，可以将不同阶段的数据输入到其中，实现远程操控，同时也可以站在宏观的角度对整个建筑工程进行全面管理，促进管理目标的快速实现。
并将其应用到工程管理中，使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。1 信息技术在建筑工程管理中的作用 信息化的主要特点是准确和及时，能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件，可以有效提高效率，逐步提高建筑行业的管理水平。
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。
国内施工管理中信息技术应用的现状目前在较大型施工项目管理中，大都应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。如办公自动化系统、招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、编制工程进度网络）、项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
