沙盘实训得高分的方法：需要优化产品生产，提高生产效率，减少成本，同时保证产品的质量和可靠性。沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。
会计沙盘实训的主要内容 会计沙盘实训通常包括企业运营流程的模拟、财务报表的编制与分析、成本核算与控制等核心内容。通过模拟企业运营过程，参与者可以了解到企业会计工作的真实情况，如日常账务处理、税务申报、成本控制等实际操作。这种实训方式不仅有助于学生巩固理论知识，更能提升他们的实际操作能力。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
在实际操作中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，需要对订单、采购和生产流程进行详细的分析，包括每个环节的具体操作、流程设计和数据应用。接着，通过ERP沙盘系统进行模拟操作，涵盖操作流程、规则设置和实际应用。最后，通过结合实际案例的沙盘实战演练，提升参与者的实际应用能力。
进行ERP沙盘对抗需要遵循一定的游戏规则。首先，创建企业及团队是关键步骤。通过模拟的方式建立运营于特定市场环境的企业，并根据实际情况设立模拟企业部门，定义不同的角色，并组建相关团队，以设定的市场规则，展现企业战略、策略、生产、市场、营销、服务、研发、后勤等业务流程。
学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
在进行ERP沙盘模拟时，要根据具体情况来操作。第一年市场局限于本地，广告费用大约需要15万元左右，这要考虑到竞争对手的情况。第一季度就要开始研发产品P2，第三季度则应投入全自动生产线准备生产P2。ISO认证目前可以暂时不考虑，等第二年或第三年再开始。
学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
要持续并有效地玩ERP沙盘模拟，可以按照以下步骤进行：熟悉规则：深入了解：首先，你需要全面且深入地理解ERP沙盘模拟的规则和机制。这是基础，也是确保你在游戏中做出正确决策的前提。实践学习：通过模拟实践或参加培训，加深对规则的理解和应用。
1、最新通达信的沙盘推演使用方法如下：进入沙盘推演界面 打开通达信软件，在菜单栏中找到沙盘推演选项，点击进入。了解沙盘推演功能 沙盘推演是通达信软件的一项功能，可以帮助投资者模拟股票、期货等金融市场的交易情况，通过模拟交易来预测未来的市场走势，为投资决策提供参考。
2、最新通达信软件提供了一项实用的功能——沙盘推演，它模拟历史行情，便于投资者了解和分析股票走势。操作方法十分简单：首先，打开沙盘推演界面，输入46后按回车键，系统会启动回放模式。在这个模式下，用户可以轻松地点击开始播放按钮，跟随时间轴观察股票的过往变化。
3、沙盘推演也就是历史走势回放；输入：46回车，打开沙盘推演后，点击：开始播放即可，若需要具体分析研判时，可以通过暂停或连续播放来实现；回放的K线数量（可以播放上市以来所有的K线），可以通过键盘上的↑/↓键来增加或减少。
4、输入：46回车，打开沙盘推演后，点击：开始播放即可，若需要具体分析研判时，可以通过暂停或连续播放来实现；回放的K线数量（可以播放上市以来所有的K线），可以通过键盘上的↑/↓键来增加或减少。
5、有两种方法：在桌面双击打开通达信沙盘推演软件。在开始中找到通达信沙盘推演的应用程序并单击即可。
6、首先打开软件左上角的功能栏，选择分析选项，并进入选择中的沙盘推演。其次设置当前模式的相应参数，并输入需要画的未来总时间。最后选择未来的K线为（o，c，h，l），并进行推算即可。
确定目标与指标：设定明确的经营目标，如盈利、市场份额、品牌知名度等。制定关键的经营指标，例如销售额、利润率、客户满意度等。行业分析与市场定位：进行详细的行业分析，了解行业趋势、竞争对手、机会和威胁。确定市场定位，明确目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
第一年，研发产品P2，通过贷款和购买原材料、生产、开拓市场等手段提升盈利。投放广告，优先选择在第四季度交货的订单。第二年，产能提升，继续研发与生产，市场开拓至国内、亚洲。投放广告本地、区域、国内。第三年至第六年，持续提升产能，开拓亚洲市场，根据财务预算调整厂房、生产线、研发新产品。
沙盘实训做法如下：组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
最佳方案是：在ERP沙盘6年的运营过程中，应优先关注供应链优化、财务管理精细化和市场策略创新，同时注重团队协作和风险管理，以实现企业整体效益的最大化。在ERP沙盘模拟中，供应链的优化是至关重要的。
也许你们还可以就自己公司的信息化ERP选型做一些讨论，从中找到更加适合自己企业的方案。第明确实施主体和实施团队 明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。
沙盘模拟中没有特别固定的方案，模拟中脑子要灵活，根据市场环境决定发展路线。如果只求发展下去，那就走稳点。学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
