1、数据和信息集成数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括：合理规划数据和信息、减少数据冗余、更有效地实现信息共享和确保数据和信息的安全保密。
2、包括实用性原则、经济性原则、先进性原则、成熟性原则、标准性原则、安全性原则、可靠性原则、开放性原则和可扩展性原则。（1）实用性和经济性原则。硬件的发展远远快于软件的发展，充分利用原有系统的硬件资源，尽量减少硬件投资，充分利用原有系统的软件资源和数据资源，使其规范化。
3、你好 1：主要包括如下 局域网、广域网、网络接入、网络协议、网络互联、服务器、网络操作系统、存储备份、综合布线、网络管理、网络安全、网络应用系统开发等多项技术和相关产品的基础理论和实施技术。
1、那么软件系统集成和整合的方式常见的有哪些呢？软件系统间以接口方式相互调用 方式描述 企业存在多个各自独立的软件系统，系统之间调用彼此的接口进行数据的交换和信息的传递。
2、垂直集成方法、平面集成方法等。垂直集成是对整个制造企业业务流程进行的数字化改造，该方法从产品设计阶段到生产制造、成品检验、销售和售后服务全过程进行整合，所以智能制造系统集成方法有垂直集成方法。
3、自动化系统集成： 自动化是食品工业中的关键要素，通过集成各种自动化设备，如生产线、机器人、传感器和控制系统，可以实现生产流程的自动化和监控。MES（制造执行系统）： MES系统用于监控、协调和管理生产过程。它们可以集成生产数据、库存管理、质量控制和订单跟踪等功能，帮助实现生产过程的优化。
4、系统集成包括界面集成、数据集成、应用集成，每种方式需通过相应的业务信息系统实现所需要的信息交换，以总体设计中各系统的接口定义为依据，在总体设计中，对各系统的接口进行了定义，这是系统总体集成的基本依据。
需求分析和采购计划：首先，明确项目的需求，并制定采购计划。确定需要采购的软件产品或服务，以及采购的时间、预算、交付要求等。市场调研和供应商选择：进行市场调研，收集供应商信息，评估供应商的能力和信誉。根据采购需求和评估结果，选择合适的供应商。
投标项目管理的内容 对于系统集成项目而言，一般没有一个统一的标准，多是针对不同客户需要确定不同的方案，常常涉及到多种软件（含自有软件和第三方软件）和多种硬件（含主机和网络）的综合集成，因此，投标方不仅组织调度好公司内部资源，而且要熟悉和了解业主的需求，并与第三方产品厂商或合作伙伴形成良好的合作同盟。
制定采购计划 制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。
1、理计划、项目范围说明书，或其他项目可交付成果。附带变更控制的配置管理系统是集中项 目管理项目内变更的标准过程，且效率高、效果好。附带变更控制的配置管理包括识别、记 录和控制基准的变更。施加变更控制的程度取决于应用领域、具体项目的复杂程度、合同要 求，以及实施项目的环境与内外联系。
2、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。
3、【答案】：C 控制范围（ControlScope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。
4、准备好详细的项目范围说明书，对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体的定义和描述项目范围。还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。
5、-团队可共享所有项目相关信息；-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。
