1、建设工程技术咨询合同范文一 建设单位（甲方）：___ 地址：___ 邮码___ 电话___ 法定代表人：___ 职务___ 咨询单位（乙方）：___ 地址：___ 邮码___ 电话___ 法定代表人：___ 职务___？ 为使___建筑安装工程的构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快，误差小，经甲乙双方充分协商，特订立本合同。
2、项目名称： 工程技术服务 甲方：乙方：签定地址： 签定日期： 年 月 日 工程技术服务合同书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 根据《^合同法》之规定，就工程建设项目的技术服务工作内容，经甲、乙双方共同商定达成如下协议，共同恪守践行。
3、乙方如不按本合同规定的时间交付设计任务书及匡算表，迟延一天，按总咨询费金额数罚款__。乙方如中途中断咨询，应按总咨询费向乙方交付罚款。乙方所提供的技术咨询服务，因质量缺陷或过错给甲方造成经济损失的，应负责赔偿。
4、甲方：xx有限公司 乙方：xx有限公司 甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就乙方代甲方编制《建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同。 服务范围 甲方聘请乙方在为甲方《建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告。
软件项目总结报告范文 1 引言 1 编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发； 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创造更多公司效益。
【篇一】项目工作总结报告范文 20XX年转瞬即逝，回顾这一年来，我在公司领导和相关业务部门的关心、支持和正确指导下，以精细化管理为指导思想，紧紧围绕“管理要精、服务要细”为工作重点，认真执行公司及管理处的各项物业管理制度，不断加强自身学习、锻炼，认真履行本职工作，不断提高自己的思想认识、工作能力等综合素质。
加强业务学习，提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。
1、管理咨询报告怎么写管理咨询报告模板格式管理咨询目的本次管理咨询是在调阅相关资料、现场调研和沟通的基础之上，本着为管理当局提供决策依据的目的而进行的，提出旨在促进公司规范发展的管理咨询方案。管理咨询把握的基本原则管理当局利益最大化。即在咨询的时候以委托方的利益最大化为出发点，统筹考虑各项方案。
2、日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。第四节 企业管理咨询报告的写作要求 要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。
3、价格战：价格战，是企业参与市场竞争的核心战役，是争取市场争夺消费者的最直接最简单的战争法则。价格战必须打，而且要打好打赢价格战。服务战：服务力=竞争力，服务力-生产力。服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程，服务工作做不好，特别是国宾汽车旅游服务企业，服务质量是企业的生命线。
1、技术咨询和技术服务的区别：技术咨询是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求，利用自身的信息优势，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。技术咨询是对特定技术项目提供可行性论证、经济技术预测、专题调查、分析评价等咨询报告，它是技术市场的主要经营方式和范围。技术服务是技术市场的主要经营方式和范围。
2、法律分析：（1）技术服务合同的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验，而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题；技术咨询合同顾问方只是为委托方进行决策提供参考性意见和方案，而不具体从事合同所指向的具体科技工作。
3、技术咨询与技术服务合同的区别：技术咨询合同是当事人一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、等咨询服务，另一方支付咨询报酬的合同。技术服务合同是当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。
1、企业管理咨询报告的结构和写法 标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如（XX厂生产管理咨询报告）、（以X厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。在报告发表时往往删去XX厂、报告书之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。
2、诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。
3、预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。（3）正式咨询阶段：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。（4）方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生成效。
4、管理咨询的程序与应用 接洽客户 客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、 咨询组织自荐三种。不管以何种方式来源的客户，咨询组织都要用积极态度对待客户，尽快安排与客户的洽谈。
5、null） 管理正式咨询阶段的主要步骤有哪些 该阶段的工作步骤是：深入调查研究、分析问题的原因、拟订改善方案和提交咨询报告。（1）深入调查：深入调查一般包括三个方面的工作即综合调查、专题调查和向企业提交中间报告。
6、管理咨询按目标和任务可以划分为洽谈初诊 —— 调查诊断 —— 诊断报告 —— 实施设计 --- 后续效果跟进五个阶段：1 、洽谈初诊： 本阶段是咨询任务的启动阶段，项目顾问将与客户展开初步接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。
