IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
技术评审与管理评审；项目收尾；1 项目验收；2 项目总结；3 合同收尾；4 人员转移；5 项目后评价；信息系统服务管理；1 制定信息系统的服务管理计划；2 执行信息系统的服务管理计划；3 信息系统的运行维护过程的监控；4 信息系统服务管理的持续改进。
最主要的是这个证书可以直接入户广州，不限制名额。IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。有两种方法可以得到：一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师，这个证书是国家全国统一软考的证书），然后用软考证书到企业申请项目经理。
系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。
最新资料概览包含2024年最新考试大纲，详细列出了考试范围、时间安排和关键知识点，总共提炼出约2400个精华知识点和800页官方教材的精华。特别关注的是，我们已经归纳出进度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC）的计算公式，助你轻松理解和应用。
在信息技术的飞速发展中，新一代技术如5G引领着潮流，其特征表现为高速度、集成化和智能化。而两化融合不仅强调工业化与信息化的深度融合，还涵盖了经济、社会、环境等多维度的战略考量。
考试中也确实有计算题，但系统集成项目管理工程师的计算题公式都是基础的加减乘除，并不复杂。小学程度的计算量足以应付考试。但对于零基础考生来说，虽然小学学历也是可以备考系统集成项目管理工程师的，想要全力备考一次通过，建议还是报班跟专业老师学习。要学习一开始没有接触过的东西，刚开始都特别难。
那系统集成项目管理工程师到底难不难呢？考试—教材简单，题型简单 系统集成项目管理工程师就考2科，上午一门基础知识，下午一门案例分析，一天就考完了。两科满分都是75分，同时达到45分以上你就过了，就这么简单。
1、工程预算里面的项目特征指的是：项目开发是为了实现一个或一组特定目标；项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；项目的复杂性和一次性；项目是以客户为中心的；项目是要素的系统集成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
2、项目特征必须描述，因其讲的是工程实体的特征，直接决定工程的价值。是名词。
3、项目特征是区分清单项目的依据。工程量清单项目特征是用来表述分部分项清单项目的实质内容，用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目。没有项目特征的准确描述，对于相同或相似的清单项目名称，就无从区分。项目特征是确定综合单价的前提。
4、国有资金（含国家融资资金）为主的工程建设项目是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的工程建设项目。项目编码 术语解释 项目编码是工程量清单项目名称的数字标识。补充知识 项目编码是分部分项工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识。
5、项目特征必须描述的：涉及正确计量的内容；涉及结构要求的内容；涉及材质要求的内容；涉及安装方式的内容。可不详细描述的内容 无法准确描述的内容；施工图纸、标准图集注标明确的；清单编制人在项目特征描述中应注明由投标人自定的。
6、TV 是电视插座 TP 是电话插座 定额就是完成一项工作的社会平均消耗指标，由各省定额站颁布，对工程造价起到指导性的作用。
1、控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象加强事中控制的措施。
2、成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定：（1）计量单位（2）精确度（3）准确度（4）组织程序链接（5）控制临界值（6）绩效测量规则（7）报告格式（8）过程描述（9）其他细节。 项目成本估算的主要步骤，编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤。
3、因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
4、通过应对这些问题并采取相应的对策，你可以加强项目成本管理，提高成本控制和效益，从而实现项目的成功交付。拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。
