1、技术咨询属于服务行业。技术咨询是一种基于专业知识和经验，为客户提供技术方面建议和指导的服务活动。它涉及的行业广泛，可能是信息技术、工程技术、化学、生物科学等各个领域。以下是关于技术咨询的详细解释： 技术咨询的基本含义。
2、企业经营范围内有技术开发，技术咨询，属于服务性行业，应该属于特殊服务业中的信息服务业。依据：服务性行业第三产业主要指不生产物质产品的行业，即服务业。
3、计算机软硬件的技术开发、技术咨询、技术服务及技术转让属于信息技术服务业。信息技术服务业是指基于计算机、互联网、通信等信息技术，为各行各业提供信息化解决方案的服务业，包括软件开发、信息技术咨询、信息系统集成、信息处理和存储、电子商务、数字内容服务等。
4、信息技术咨询服务属于现代服务行业。信息技术服务，是指通过促进信息技术系统效能的发挥，来帮助用户实现自身目标的服务。其服务内容主要包括两种，分别为软件测试服务和硬件测试服务。
波特五力模型作为经典的研究行业竞争态势的标准化模型，至今仍未过时。波特五力模型主要分析行业内现有竞争者、买/卖方议价能力、替代品、潜在竞争者对行业造成的竞争压力，不同因素会影响每种力量对行业竞争的影响因子。
最后，当企业都试过以上的方法之后，业务依然不起色，那就应该谨慎考虑多元化经营的问题，研判企业能否有充足的资源支撑。03 安索夫矩阵拓展 在原有产品和市场的分析维度基础上，安索夫对该矩阵模型做了一些修改：加入了新的考虑维度——地理区域上的复杂性。
防御模式： 竞争优势较弱，环境稳定性较差，意味着企业应集中力量克服内部劣势，规避外部威胁，可采取收缩、剥离、清算相关业务。竞争模式： 环境稳定性较差，但是拥有极大的产业优势，表明企业应该参与到行业竞争当中，可采取纵向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发等战略。
SWOT分析法运用范围十分广泛，起先是作为一种企业战略分析方法而被人所熟知，但现在应用到产业研究、个人发展规划等等方面的例子数不胜数。 了解SWOT分析，需要深刻理解其内在逻辑关系，并在运用的时候做到有形有神。 02 SWOT分析方法步骤 SWOT分析法作为经典的咨询工具之一，在使用的时候有特定的套路可循。
揭开顶级咨询顾问的秘密武器——安索夫矩阵/ 在咨询行业的舞台上，娴熟运用工具是提升专业素养的关键。其中，安索夫矩阵，这枚时间的瑰宝，自1957年由战略大师安索夫博士提出，至今依旧熠熠生辉，是无数企业战略决策的得力助手。对于咨询顾问而言，深入理解安索夫矩阵意味着能为企业提供定制化的成长策略。
行业分析报告是指对某个行业整体环境、竞争情况、趋势动态、潜在风险等方面进行全面深入分析的一份报告。行业分析报告是企业决策者或者投资人辅助决策的工具，能够为他们提供有关行业发展潜力、投资机会、行业风险等方面的重要信息。
行业分析，作为理解和预测行业发展趋势的重要工具，是企业和投资者在制定战略和决策时的关键参考。它基于经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具，对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析。
行业研究的理论基础是产业组织理论（Industrial Organization），又称产业经济学（Industrial Economics），是20世纪40年代以来迅速发展起来的一个微观经济学的一个应用分支学科。
行业分析是对一个特定行业进行详细研究和评估。编写行业分析报告可以按照以下结构进行： 简介：介绍所研究的行业的概况和背景信息，包括行业的定义，规模，发展历程等。 宏观环境分析：分析行业所处的宏观经济环境，包括国内外政策法规、经济形势、人口趋势、社会文化影响等因素对行业发展的影响。
环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
