解：（1）80人，估计3路公共汽车每天大约有一半的班次的载客量超过80人；（2） 人，因为样本平均数为73，所以可以估计3路公共汽车平均每班的载客量大约是73人；（3）在平均载客量以上的班次占总班次的百分数 。
国家行政部门应加大对春运期间农村地区机动车载客的管理，坚决查收非法巴士和无牌机动车，严格机动车驾驶员的考核和执照的发放。加大交通普法的力度，努力提高广大农村居民的交通安全意识，够建一个和谐的交通运营环境。在运力有限的情况下，合理规划交通路线和车次，交错休假时间，避开人口流动的高峰期。
第三十二条道路旅客运输经营者应当按照行政主管部门的规定运输的车辆登记的位置，按时足额发放的道路运输管理费和省人民政府规定的车票费。第33道路客运经营者应当向交通管理部门负责运输统计。
从职能分析来看，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。
采取部门合作， 上下联动， 向群众宣传相关知识， 引导社会和群体关注卫生问题， 提高社会群体参与卫生工作的意识。 活动时间 xx年4月7日为世界卫生日， 我市卫生系统可在4日—9日期间开展xx年世界卫生日宣传活动。
U盘不建议买太大的原因主要有以下几点：使用频率高，容易丢失：U盘体积小，使用频率高，如果容量过大，容易丢失。特别是当U盘作为公共汽车角色，负责转移数据时，到达目的地后不需要过夜，只需要在需要时将数据拷贝到电脑或其他存储设备上即可。性价比低：购买大容量U盘的性价比相对较低。
U盘不建议买太大的原因有使用频率高，容易丢失、性价比低、传输速度慢等等。使用频率高，容易丢失 U盘体积小，使用频率高，如果容量过大，容易丢失。特别是当U盘作为公共汽车角色，负责转移数据时，到达目的地后不需要过夜，只需要在需要时将数据拷贝到电脑或其他存储设备上即可。
U盘不建议购买过大的原因主要包括使用频率高、易丢失、性价比低和传输速度慢等。 使用频率高，易丢失 U盘体积小巧，使用频繁，若容量过大，则更易丢失。尤其是当U盘作为数据传输的通用工具时，仅在需要时拷贝数据至电脑或其他存储设备，无需长时间存放。 性价比低 购买大容量U盘的性价比通常较低。
工作中交换文件，通常都比较小，不会超过1G吧，然后及时删除。系统启动盘，现在WIN10大概7G，4G的U盘装不下。再考虑备用一些常用软件，至少得8G。中型文件交换，比如拷贝个虚拟机，几部电影什么的，64G，128G都是适用的。
如果是用来存放视频的，现在视频的格式相对都比较大，许多人还喜欢高清格式，那就需要大容量的U盘，这当然是越大越好，就是1TB的U盘也不会赚大。如果就是一般的生活工作之用，存放一些文档和图片，那是不需要太的，8G就可以了，如果想大一些的话，16G也就足够了。
它从未用于数据的长期存储。因此，在这个阶段，32g对于大多数人来说是足够的。简介：如果你经常复制视频资料和几个高清G图像，32g是不够的。首先，考虑容量；第二，读写速度快，工作效率高。由于许多品牌同一型号的32g和128G版本的读写速度不同，可能会有很大差异。
如右图，您的霍兰德代码是：RSE（实际88% + 社会88% + 企业88%）您适合的职业（为您的适合职业类型举例，适合但不仅限于）：消防员、交通巡警、警察、门卫、理发师、锻工、开凿工人、管道安装工、出租汽车驾驶员、货物搬运工、送报员、勘探员、娱乐场所的服务员、起卸机操作工、电梯操作工、厨房助手。
统计“是”一栏得分计—— 第六部分 统计和确定您的职业倾向请将第二部分至第五部分的全部测验分数按前面已统计好的6种职业倾向（R型、I型、A型、S型、E型和C型）得分填入下表，并作纵向累加。
第五部份：统计与解答请将第一部分至第四部分的全部测验分数按6种职业倾向（ R 型、 I 型、 A 型、 S 型、 E 型和 C 型）填入下表并纵向累加得出总分。
这些活动无所谓好坏，如果你喜欢去参加（包括过去、现在或将来），就请在答题卷的相应题号上的“是”一栏的方框口内划个“√”，如果不喜欢就请在“否”一栏的方框口内划“√”。注意，这一部分测验主要想确定你的职业兴趣，而不是让你选择工作，你喜欢某种活动并不意味着你一定要从事这种活动。
霍兰德职业性格倾向测评量表（SDS），是由知名心理学家John Holland精心设计，旨在帮助个体了解自己的职业兴趣和倾向。这款量表分为艺术、社会等六大类别，旨在提供深入的职业指导。想体验自动计分的付费版测试吗？那就试试壹点灵的霍兰德职业倾向测验吧。
对于尚未确定职业方向的个体，测验能帮你基于自身特点和优势，清晰地找出适合自己的职业目标。它将帮助你洞察自己的职业倾向，让你在茫茫职业海洋中找到属于自己的那片领域，从而做出明智的职业规划。
绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。
仓库管理员：负责仓库的管理和货物的入库、出库、盘点等工作。其工作绩效考核标准可能包括：货物损耗率、货物存储效率、货物出库准确率、仓库管理成本等。 运输调度员：负责运输车辆的调度和路线规划，保证货物按时到达目的地。
忽视了其奖励激励作用，这样一来，由于惩罚的多，奖励的少，加上对于考核的过分重视，导致整个绩效管理没有发挥作用，很难提高铁路运输企业的效率，长此以往，员工们会对于企业的绩效管理产生抵触情绪，不利于企业的发展。
