1、软件开发方法一共有八种，分别是Parnas方法、SASD方法、面向数据结构的软件开发方法、问题分析法、面向对象的软件开发方法、可视化开发方法、ICASE以及软件重用和组件连接。 Parnas方法：这种方法最早在1972年由D.Parnas提出，主要是为了解决当时软件在可维护性和可靠性方面存在的问题。
2、Parnas方法：最早的软件开发方法是由D.Parnas在1972年提出的，当时软件在可维护性和可靠性方面存在着严重问题，因此Parnas提出的方法是针对这两个问题的。SASD方法：它首先用结构化分析对软件进行需求分析，然后用结构化设计方法进行总体设计，最后是结构化编程。
3、敏捷开发（AgileDevelopment）：通过迭代和增量的方式，快速响应变化，实现软件开发的灵活性和适应性，代表方法有Scrum、XP等。增量式开发（IncrementalDevelopment）：将软件功能分解为多个增量，逐步完成开发和交付。
4、敏捷开发模式 敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。
1、精益软件开发是一种注重最大化价值、减少浪费的软件开发方法。它借鉴了制造业中的精益生产原则，旨在通过优化流程、提高效率和持续改进来实现更快、更灵活的软件交付。以下是精益软件开发的一些关键原则：**价值**：专注于提供对客户有价值的功能，避免开发不必要的特性。
2、敏捷开发模式 敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。
3、以上各种不确定性，所反映的本质可汇聚为一点，即 “变化“是软件开发的一大核心主题 ，这决定了精益软件开发 需要突出”迭代能力“ ，组织模式上需要更加扁平化。
4、《精益和敏捷开发大型应用指南》是一本实用的指南，它将精益思想与敏捷实践的精华融合，针对大型应用的开发提供深入的解决方案。
5、精益软件开发一词起源于Mary Poppendieck 和Tom Poppendieck写的一本同名书籍。这本书将传统的精益原则以一种新的方式呈现---作为22种敏捷开发实践工具之一，并且和其他工具进行了比较。
6、顾名思义，精益IT的根源在于精益管理。 精益管理的基本原理是在上世纪40年代建立的丰田生产系统中开发的。精益IT确实不是什么新鲜事物，但是作为精益管理的基本原理在软件开发和维护中的应用或改编，这一主题并不为人所知。 精益IT的两个关键要素是避免浪费和持续改进流程。
1、精益软件开发是一种注重最大化价值、减少浪费的软件开发方法。它借鉴了制造业中的精益生产原则，旨在通过优化流程、提高效率和持续改进来实现更快、更灵活的软件交付。以下是精益软件开发的一些关键原则：**价值**：专注于提供对客户有价值的功能，避免开发不必要的特性。
2、它借鉴了曾对日本制造业产生深远影响的精益原则，如今这些原则已被广泛应用于产品设计、工程以及供应链管理等多个领域，同样适用于软件开发。书中特别关注了五个关键实践环节，它们简单易行，循序渐进，帮助开发者逐步实现精益软件开发的成果。
3、精益软件开发的概念源于Mary Poppendieck 和Tom Poppendieck编写的一本书。此书将精益原则以一种独特的方式呈现，作为22种敏捷开发实践工具之一，并与其它工具进行比较。Mary和Tom在敏捷软件开发社区中的改进，包括在敏捷开发会议上的演讲，形成了被广泛接受的概念。
顾名思义，精益IT的根源在于精益管理。 精益管理的基本原理是在上世纪40年代建立的丰田生产系统中开发的。精益IT确实不是什么新鲜事物，但是作为精益管理的基本原理在软件开发和维护中的应用或改编，这一主题并不为人所知。 精益IT的两个关键要素是避免浪费和持续改进流程。
它的本质意义在于它是一种对IT战略和IT目标分解、细化和落实的过程，让IT规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体IT执行能力的一个重要途径。
尽管在职场中频繁变动可能面临局限，但工业工程师的视角可以从制造业扩展到其他领域。流程优化工程师，不仅局限于制造业，还需具备跨专业学习的能力，IT行业的内部流程优化则需要掌握编程和财务等技能。管理咨询成为了一个普遍的选择，强调沟通与策略制定，是乙方服务的重要角色。
我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
1、《精益和敏捷开发大型应用指南》是一本实用的指南，它将精益思想与敏捷实践的精华融合，针对大型应用的开发提供深入的解决方案。
2、精益和敏捷开发的理念已经在全球范围内，尤其是在制造、工程以及软件开发等领域取得了显著的成果。这得益于其在提升效率和适应性方面的强大优势。作者们，即国际知名顾问Craig Larman和Bas Vodde，他们分别以其丰富的经验和专长著称。
3、敏捷开发是基于迭代式的开发过程，倡导价值驱动，通过增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。目标是迭代管理，面向项目管理。
4、LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。LeSS建立在经验组织，跨部门自组织团队等Scrum原则之上，并提供了一个大规模应用该框架的框架。
5、敏捷项目管理则侧重于适应性和灵活性。它采用迭代和增量方法，允许团队在开发过程中逐步构建和优化产品。敏捷方法鼓励跨职能团队合作，通过频繁的客户反馈和迭代周期来确保项目符合市场需求。这种灵活的工作方式能够帮助企业快速应对市场变化，同时促进团队创新和提高员工满意度。
6、精益软件开发的核心思想是通过减少浪费、优化流程和持续改进，以实现更高的效率和质量。这一理念的引入，为敏捷开发带来了新的视角和实践方法。在敏捷开发中，精益原则强调对客户需求的快速响应和价值创造。通过缩短开发周期、减少冗余工作、优化资源分配和提高团队协作，以实现更高的生产力。
精益软件开发是一种注重最大化价值、减少浪费的软件开发方法。它借鉴了制造业中的精益生产原则，旨在通过优化流程、提高效率和持续改进来实现更快、更灵活的软件交付。以下是精益软件开发的一些关键原则：**价值**：专注于提供对客户有价值的功能，避免开发不必要的特性。
精益软件开发的核心思想是通过减少浪费、优化流程和持续改进，以实现更高的效率和质量。这一理念的引入，为敏捷开发带来了新的视角和实践方法。在敏捷开发中，精益原则强调对客户需求的快速响应和价值创造。通过缩短开发周期、减少冗余工作、优化资源分配和提高团队协作，以实现更高的生产力。
聚焦和提升价值流动效率，是精益产品开发的原则，也是精益产品开发与传统开发方法的又一本质区别。实践 ：分为管理实践和技术实践。管理实践的第一部分是精益创业和创新实践，解决的问题是发现、验证和探索价值。第二部分是精益需求分析和管理实践，解决的问题是如何有效的拆分、规划、分析和沟通需求。
精益创业的主要原则如下：用户导向原则 精益创业的主要核心是围着这客户，围着客户展开所有的迭代和认知。传统意义中的企业都是以自我为导向，从公司或者创始人本身导入的创业过程。
