大数据，如今是洞察力的源泉，ETL工具和分布式存储（HDFS、HBase）联手，为海量数据提供存储和分析解决方案。总结来说，系统集成项目管理涵盖了从架构设计、中间件技术到云计算、物联网和大数据的广泛领域，掌握这些关键知识，是每个项目管理者必备的工具箱。
系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识/，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理/，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
第3章信息系统集成专业技术知识：涉及集成简述、建设、软件工程等多方面内容。第4章项目管理一般知识：包括项目定义、组织方式、生命周期和管理过程等。第5章立项管理：包含立项内容、建设方与承建方管理及合同签订等。
系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成项目经理。
信息系统项目管理师（高级）：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。
1、系统集成项目管理工程师需要了解项目管理的一般知识，包括项目的基本概念和特性。项目被定义为在特定目的、资源和期限内，为特定发起人提供独特成果的一系列相关活动集合，具有明确的开始和结束，以及一次性、临时性的特点。项目的核心是目标，包括成果性目标和约束性目标。
2、第1章信息化基础知识：涉及基础知识、电子政务、企业信息化和商业智能等。第2章信息系统服务管理：涵盖服务管理体系、资质管理、工程监理和IT服务管理等。第3章信息系统集成专业技术知识：涉及集成简述、建设、软件工程等多方面内容。第4章项目管理一般知识：包括项目定义、组织方式、生命周期和管理过程等。
3、第3章是专业深度内容，详细介绍了信息系统集成的各个方面，如信息系统生命周期、软件工程、面向对象技术、企业级应用集成技术等，以及计算机网络知识，涵盖网络技术、协议、网络管理等多个方面，配以实例和复习提示，确保您全面掌握项目管理的实践应用。
4、【答案】：A 本题考查的是项目组织结构基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第4章 项目管理一般知识，全书第194页。职能型组织项目经理权限最小，其次是弱矩阵，然后是平衡矩阵，接着是强矩阵。项目型组织中，项目经理的权限最大。
系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
所谓系统集成（SI，System Integration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
系统集成（ system integration）通常是指将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务，集成的各个分离部分原本就是一个个独立的系统，集成后的整体的各部分之间能彼此有机地和协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的。
系统集成就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。从事系统集成的公司要求：不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。
1、包括集成项目中需要各种设备集成需要开发、设计、实施等工作所需要的费用。拓展： 按照国家发展和改革委员会令第55号文件：《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，附表4：项目投资估算表的附注描述：系统集成费＝（硬件设备购置费＋系统软件购置费）× 6～8％。
2、涵盖内容方面：系统集成费主要来自于它们为客户提供的技术服务和软硬件设备成本，如软件开发费用、设备采购成本、人员培训费用等。人工费包括项目的复杂度、难度、工作时间等因素，也包括项目管理、需求分析、测试、运维等阶段的人员工资和津贴，以及现场服务和差旅费用等。
3、SP费用指的是系统集成商在为客户提供IT解决方案或软件定制服务时所产生的额外费用。这些费用通常是针对特定客户的需求而产生的，例如需求分析、软件设计、开发、测试、实施、维护等，这些都是在特定客户需求的基础上而产生的额外成本。SP费用的计算方式通常是按照项目的工作量和预估的工时来计算的。
4、包括。系统集成费：是指集成项目中需要各种设备集成需要开发、设计、实施等工作所需要的费用。
5、按照合同约定支付给总承包单位用于系统集成等信息工程的费用（如网络租赁、BIM、系统运行维护等）。依据工程保险费是指在建设期内对建筑工程、安装工程、机械设备和人身安全进行投保而发生的费用。
系统集成项目管理案例分析教程的第1章深入探讨了项目管理的关键环节。首先，我们从项目整体管理开始，通过实际案例来理解和学习。在第1节的项目计划编制案例中，案例描述了一个实际的场景，详细阐述了如何制定项目计划，包括项目目标设定、资源分配等步骤。
以下为系统集成项目管理工程师教程的详细目录，涵盖各个关键领域：第1章 绪论：为项目管理打下基础，介绍项目管理的基本概念和原则。第2章 项目生命周期和组织：深入理解项目的起始、发展和结束阶段，以及组织在项目中的角色。
考核要求： 熟悉案例分析的评分标准和方法。2 真题特点： 案例分析的实战演练，增强实战经验。3 解题指南： 提供案例分析的解题思路和步骤。6 备考调整： 根据个人情况调整学习策略，确保高效备考。...第16章 提供了考前密押试卷，第118章则对2010年的真题进行了深入解析。
以下是系统集成项目管理工程师考试的考点分析与真题详解的目录，分为三个部分：信息系统篇、项目管理篇和行业应用篇，以及案例分析篇。
第1章信息化基础知识：涉及基础知识、电子政务、企业信息化和商业智能等。第2章信息系统服务管理：涵盖服务管理体系、资质管理、工程监理和IT服务管理等。第3章信息系统集成专业技术知识：涉及集成简述、建设、软件工程等多方面内容。第4章项目管理一般知识：包括项目定义、组织方式、生命周期和管理过程等。
